企业成功与否，关键看如何对待核心人才，核心人才决定着企业的命脉。一个企业的重点就是能够培训出更多的核心人才，如何让核心人才接受最好的培训，是直接决定公司将来有多大竞争力和有多少人才的关键问题。那么核心人才应该重点培训哪些方面呢？
自控力
核心人员一般在知识层面和能力方面比起他人具有明显的优势，大多数核心人员一般都在管理层位，因此自控力不是很强，毕竟做了领导感觉一方独大，说一不二。假如说那一天他的工作得不到认可，就会表现出来，有了离职的情绪。所以要培训他们的自控力，能够实现心态上的平衡，能够正确的认识自己。
担当和责任
员工的使命感和责任感，本职就是一个心理约束或者抽象合同。通过对公司发展的使命感，员工收到道义上的牵引，能够富有挑战精神，迎难而上，在遇到困难的时候抗压能力也非常的强，不会轻易的心生退意，而且成功后的他们也会有很强的优越感。
养成团队合作意识
现在个人努力奋斗的时代已经过去，任何成功都不会是靠一个人完成的，都是大家智慧的结晶，即使是核心人员能力再强，也不会完美的，所以培养核心人员的团队意识是非常重要的，这样会形成一种团队凝聚力。
自信力和成就
每个人都渴望实现自我的价值，都渴望被尊重。核心员工的能力是值得肯定的，当渐渐的成为公司的焦点和权威时，这种感觉就会很强烈。培训就是让每一个员工通过才能的发挥，实现这个需求，如何让他们成为有威信、有勇气、有魄力的人，都是可以通过培训可以实现的。
人际关系和为人处世能力
核心员工能力强，但是不一定是一个人际关系高手，相反的，很多技术人员在处理人际方面上表现的非常的差，在为人处事方面有很大的缺陷。因为经常性埋头苦干，很少有交际的机会，慢慢就导致了独自处理事情的极端，如果能够把这方面培训起来，相信他们会感激公司的。
感恩和感激
核心人才为公司带来了很大的利润，但是如果没有公司这个平台，英雄也是无用武之地。因此我们要学会感恩，心存感激，为企业为大家带来更大的贡献。
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