西宁产业投资运营管理集团有限公司
借力蓄势固根本
创新培训促发展
——西宁产投集团成功举办
“强基固本——管理能力提升”研修班
前言
为认真贯彻落实习近平总书记在党的二十大报告中提出“人才是第一资源”重要论述，持续深化全市能力建设部署要求，全面提升西宁产投集团干部职工履职胜任能力，强化培训赋能企业人才队伍，集团公司精心筹划、周密组织，打破传统培训模式，全面落实产、学、研为一体的人才培养战略，本次研修班引进更具体验感、实践性的沙盘模拟演练及行动教学的新模式。3月30日至4月1日，集团公司联合蓝血研究院、厦门东珅企培成功举办了2023年西宁产投集团“强基固本——管理能力提升”研修班。来自产投集团各部门、各子公司中层管理人员、业务骨干40人参加了为期两天半的培训。
赋能成长蓄势前行
开班式上，集团公司党委副书记、工会主席致辞讲话强调，企业培训是人才创新的根本，在全集团上下全力以赴“抢赛道、强赋能、提质效”的浓厚氛围下，参训人员要倍加珍惜学习机会，立足岗位、带着问题学、带着目的学，用学到的理论“干货”、实操“硬菜”扩大学习成果，激发学员的自身内驱力。并指出，2023年集团公司将持续用力，丰富培训内容、创新开设“产投Talk”沙龙、沙盘演练、行动教学等方式，补齐管理过程中的短板弱项、提升干部职工胜任工作的综合能力，为企业发展再赋能，确保集团公司战略及年度运营纲要落地执行。
聚焦目标重点发力
3月30日下午，蓝血研究院杨爱国院长以《“力出一孔 利出一孔”的管理体系逻辑》为主题，从建立“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业价值观出发，围绕战略规划、组织运作、人力资源、财经管理体系四个方面，引导学员基于“多打粮食、增加土地肥力、内外合规”三个着力点，从产投集团战略规划出发、围绕年度运营纲要及重点工作任务落地执行，精准客户画像、找准目标市场、整合内外部资源、相互支撑形成合力，学员通过共建行动计划，有效加深了对目标达成的认知。
沙盘模拟决胜商场
3月31日，沙盘模拟决胜商场正式“开战”。学习以小组为单位模拟组建“公司”，借助形象直观的沙盘教具，将公司运作思路实践在沙盘上，真实还原了复杂多变、竞争激烈的市场情景，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点和总结，梳理出思路不清、定位不准、协作不畅等问题。授课老师在学员们总结的基础上再复盘，帮助学员分析经营过程中存在的角色定位不准、数据分析不全、决策失误等管理问题，找出解决的应对措施，让学员们深度体验了在企业发展中战略目标制定、管理体系搭建、团队协作的重要性，掌握了企业经营管理中的要点与难点。
达成目标赢在执行
4月1日，行动教学紧紧围绕产投集团年度运营纲要落地、引导学员递进式拆解年度经营目标任务，从关键策略、行动步骤、时间节点、预期成果、所需资源、应对措施等多维度制订行动计划。通过头脑风暴、运用“想、写、说、辩”行动逻辑，为集团及子公司年度经营目标达成寻找解决路径、明确努力方向。
结语